التشطيب داخل مبنى قيد التشغيل مسألة لوجستية قبل أن يكون عملا داخليا. لم يخل البنك مقره. تسعمائة موظف واصلوا عملهم بينما كنا نعيد بناء أحد عشر دورا فوقهم وتحتهم وحولهم.
القيد الذي حدد كل ما عداه
مصعد بضائع واحد. مشترك مع تشغيل المبنى، ومتاح لنا من السابعة مساء إلى الخامسة فجرا. كل لوح جبس، وكل حزمة أعمال خشبية، وكل حاوية مخلفات هدم مرّت من هذا العنق الوحيد.
لذلك صممنا البرنامج انطلاقا من سعة المصعد. كانت المواد تصل معبأة على منصات بحجم الدور، معنونة حسب الغرفة، وبالترتيب الذي ستركب به بالضبط، لأنه لم تكن هناك مساحة في الموقع لفرز أي شيء ولا وقت للبحث عنه.
صالات التداول ليست مكاتب
صالة التداول أقرب في متطلبات الكهرباء والتبريد والعزل الصوتي إلى غرفة بيانات صغيرة منها إلى مكتب مفتوح. مئتان وعشرون مركزا، لكل منها تغذية كهربائية مزدوجة وتبريد يكفي لتشغيل ست شاشات دون أن تتحول الصالة إلى ساونا.
المسار الحرج مرّ عبر الرايزر الكهربائي لا عبر التشطيبات. حوّلنا رايزرا واحدا كل نهاية أسبوع، ومعه خطة تراجع مختبرة في كل مرة، لأن صباح اثنين بلا كهرباء في صالة تداول خبر صحفي لا ملاحظة.
المليمترات، خارج الموقع
صنّعت الأعمال الخشبية للإدارة التنفيذية خارج الموقع بدقة ±1.5 مم وركبت على شكل حزم. تبدو هذه الدقة ترفا حتى تحاول تركيب جدار مقشور بطول اثني عشر مترا بين أرضية مرتفعة وسقف مستعار، بناهما شخص آخر قبل سنوات وفق افتراضات مختلفة.
مسحنا كل دور بالليزر قبل اعتماد التصنيع. ثلاثة أدوار خرجت عن الحدود المسموحة مقارنة بمخططات ما نفّذ الأصلية. اكتشاف ذلك على الشاشة لم يكلف شيئا، واكتشافه في الموقع كان سيكلف أسبوعين لكل دور.
المساندة بعد التسليم
أبقينا فريقا صغيرا في الأدوار لأسبوعين بعد الاستلام الابتدائي، أثناء عودة الموظفين. أغلق الفريق 340 ملاحظة بسيطة كانت ستتحول إلى قائمة عيوب تصل بالبريد على مدى ستة أشهر.